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蘭敏華:我創造了什么 定義了我是誰

2019-06-180
導語:他是一位出身在建筑世家的設計師,也是一位不走常規的設計師,他認為能量化顯現出來的問題都能在設計之前找出可實施方案。他關注弱勢群體,讓他們感受到城市的溫度……本期《A訪談》讓我們一起走進蘭敏華先生和他的本果設計。

      如果你做設計的動力來源是掙錢,那你在意的是自己獲得的金錢多少;而如果你的動力來源是對社會有用,那么你在意的是到底有沒有去幫助到真正在用的人。

——蘭敏華

△ 深圳市本果建筑裝飾設計有限公司創始人蘭敏華

      他是一位出身在建筑世家的設計師,從小的耳濡目染讓他對設計有著不一樣的敏銳與視角,當大多數人蜂擁“別墅豪宅”設計忙著賺富人的錢時,他卻執著于舊廠房的升級改造,對青年社區空間情有獨鐘,并持續關注著城市更新過程中的公共空間改造及其對市民所帶來的影響。他關注弱勢群體,更是對城市“小人物”給予充分的關注與關懷,并不斷思考著設計為社會創造的價值所在。

做有用的設計 協助客戶共同成長

      “我們2015年就提出了‘為用戶設計’,站在第三方視角,為用戶群體定量設計。2017年我們將這一理念升級為‘你創造了什么,定義了你是誰’,今年我們將其延展為‘我創造了什么,定義了我是誰’,這不僅僅是一個標語,一個理念,更是一種信仰。它讓本果設計慢慢找到了一條成長的路徑,更是激發了團隊里的每一個人自身的價值創造,協助客戶共同成長。”

      在談及公司組織架構及運作模式時,蘭敏華先生提到,本果設計有一整套完整的設計出品體系,包括研發、創作、技術、項目服務以及落地跟進體系,各個部門板塊之間相互關聯、相互牽制,彼此監督、共同進步,如此形成一個良性的閉環,且每個工作環節都有相應的執行標準,團隊績效考核也與執行標準掛鉤,這在很大程度上提升了團隊的工作績效及協作配合度,因為環環相扣、步步相連,這就極大減少了個人工作的疏漏及失誤度,提升了團隊的整體水平,創始人也在整個體系里被考核,每個人除了是“參與者”也是“觀察者”,不斷發現漏洞組織修復。

      設計師可以把設計工作看作是一個漫長而枯燥的過程;也可以把設計工作看作是一個提升自我不斷完善的過程;更可以把設計工作看作是能實實在在為客戶解決問題,且能協助客戶共同成長的過程中。后者可以讓自己獲得設計及設計以外的滿足感。

讓可能存在的問題“量化且顯現出來”

      “設計公司出80分的作品是常態,而要產出90+以上作品需要企業有更高的價值追求。”蘭敏華先生談到,設計工作是一個不斷解決問題的工作,所有設計之前、之中若能將預想的問題量化出來,讓大家(公司項目所有參與人員與甲方相關人員)來論證所預見問題的嚴重性及改觀過程的可實施性。不是所有的問題我們都可以給出最有效的解決方案,向客戶虛心學習比不能有效解決問題更值得贊揚。

      據蘭敏華先生介紹,今年本果設計已開始對外推薦他們2018年開始研發的母嬰室項目。母嬰室課題是本果設計所成立的“深圳市公共廁所文化研究院”里的其中一個課題。公司組建研發團隊及公司外腦一起建立百余項課題研究,其中包括房間的空氣質量、細菌含量、哺乳的私密性、燈光控制、音樂氛圍等涉及房間衛生環境及女性關懷方面的課題,而這些關于房間環境的具體數據也都在房間一個專門的儀表盤上清晰顯示,每個進入房間的人都可以第一時間知曉。

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